SERVICE
PDCA
PDCA 研修
頭でわかっていても、
できそうでできない高速 PDCA術
新入社員研修用だけではなく、生産性を高めるPDCAの回し方は?
経営のPDCAをいかに行うべきか?部下教育をどうPDCAで回すかなど、
あらゆる階層の個別の課題に応じたPDCAの方法論をご教示します。
PDCA
頭でわかっていても、
できそうでできない高速 PDCA術
新入社員研修用だけではなく、生産性を高めるPDCAの回し方は?
経営のPDCAをいかに行うべきか?部下教育をどうPDCAで回すかなど、
あらゆる階層の個別の課題に応じたPDCAの方法論をご教示します。
※部署や役職を問わずおすすめです。
(標準所要時間 : 1日間 、 目安となる受講者数 : 20名前後)
カリキュラム例は標準的なモデルのため、実際には変わることがありますので予めご了承ください。詳細なカリキュラムは、貴社の状況に応じてオーダーメードで作成してご提案いたします。自社の課題を取り上げて欲しい、受講者のレベルに合わせて欲しい、業界の特殊事情を考慮して欲しい、休日実施は可能か?短時間受講は可能か?な ど、お気軽にご要望をお申し付けください。
代表の鈴木をはじめ、弊社が厳選したプロフェッショナルが講師を務めます。基本的なノウハウを体系的に学ぶだ けではなく、多種多様な業界経験がある弊社のパートナー講師の知見も活かして実践的な講師を派遣します。
PDCAは知識的にはほとんどの人が知っているのに、実際に回していけているかというと別問題になります。生産性の向上や仕事での成果は目新しいノウハウではなく、いかに基本を徹底できるかどうかで決まります。ぜひ、PDCAという基本的なフレームワークを用いて、自社課題の点検と改善策の発掘にご活用ください。個人と組織軸の視点から定着の方法や高速回転の方法までご提示いたします。
単発で1カリキュラムを受講するよりも、「他のカリキュラムと組み合わせる」か、3~6か月間などの期間を空けて「フォローアップ講座」を実施することで効果は最大になります。